时至“国企改革三年行动”的2020年，我国国有企业改革已进入了一个新的阶段，泉阳泉作为吉林森工集团市场化改革的先头部队，率先进入改革深层次，成功推行职业经理人制度，全面实施市场化用工，不断优化薪酬机制，增强发展内生动力，打破国有体制“铁饭碗”，多劳多得，不劳不得。

      通过改革，泉阳泉不断强化全体员工岗位靠竞争、管理人员上下靠业绩、收入分配多少靠贡献的市场化理念，实现了人员结构多元化、年轻化、专业化 。如今的泉阳泉，人人有压力、人人有动力，积极学知识、抓改革、搞创新、拓市场，让企业内部更轻松的迎接市场的挑战，以灵活的市场化经营机制，勇于担当的国企精神，打造泉阳泉作为正宗长白山天然矿泉水的品牌形象。

      国企改革，关键在人，国企改革的出发点和落脚点都是人，泉阳泉杜绝“干好干差一个样”，让能者上、平者让、庸者下，这是泉阳泉市场化改革的关键所在。拒绝排辈分，让能者居其位；打破铁饭碗，让干者得其食！泉阳泉在经营班子层面全面推行职业经理人制度，简单来说，泉阳泉的班子、中层、员工都将一样，赚多少钱，能否任职，一切都要用业绩说话，一切都要用实力说话。

      经营班子确定后，围绕着市场化用工机制，泉阳泉又推进制定职业雇员制度，促进员工能进能出。2020年12月，泉阳泉一次性拿出公司包括公司总监及一般员工在内的51个岗位开展选聘，并制订《吉林森工集团泉阳泉饮品有限公司人员管理办法》，按照市场化的方式，全面落实以岗定责、以能定职、岗变职变的公司管理机制。

     泉阳泉瞄准“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献 ”的目标，建立市场化薪酬分配制度，实施全员绩效薪酬与业绩紧密挂钩考核，硬兑现，做实收入能升能降。人人扛指标，全员求绩效。由原来的“要我干”转变为现在的“我要干”，让每个人都能得到市场化改革的红利。“市场化经营机制改革要落实到每个员工身上，就要实现薪酬与效益的联动。”泉阳泉总经理黄硕强调。

     泉阳泉作为吉林森工集团市场化改革的先头部队，改革正当时！今年，泉阳泉的营销体系通过内部竞聘会完成了机构和人员改革，公司总部机关部室、生产系统的市场化改革将在2021年的第二季度、第四季度全面展开，在2021年底前全部完成。全面市场化改革后的泉阳泉将以一个全新的面貌，展现在所有人面前。

     千秋基业，人才为先。“要不唯地域引进人才，不求所有开发人才不拘一格用好人才，聚天下英才而用之”。国企改革三年行动方案已经开局，市场化选人用人也走到全面推进的时刻，泉阳泉之发展方向已然明确纵使有困难与挑战，也要坚定不移的走下去。

     相信泉阳泉，必将会创造一个奇迹。